Путин заморозил порог выручки для уплаты НДС по УСН на уровне 20 млн рублей до 2029 года
Годовой порог выручки для малого бизнеса при переходе на уплату НДС останется на уровне 20 млн рублей до 2029 года.
©
На календаре вторая половина XVIII века. Оружейную Тулу сотрясает известие о прибытии в город двоих иностранцев. Перенять опыт? Провести ревизию? Шпионы? Все вопросы отпали, когда стало понятно: заморские гости — скульптуры. Как именно могучие римские рыцари родом из Швеции оказались в Туле, на воротах завода «Арсенал», доподлинно неизвестно. Популярная легенда проливает определенный свет, но она — лишь легенда. Напротив, ярких реальных событий и в истории завода «Арсенал», и в истории выросшего из него предприятия-разработчика «Стрела» хватит на несколько книжных томов.
Российский лидер по выпуску радиолокационных станций отмечает 70-летний юбилей. 10 октября 1951 года Постановлением Совета министров СССР на тульской земле начали заниматься радиоэлектроникой. В 2011 году в результате объединения коллектива «Тульского завода «Арсенал» и «Стрелы» родилось ПАО «Научно-производственное объединение «Стрела».
70 лет. Долгий и интересный путь прошло ПАО «НПО «Стрела»: от идеи создания в Туле завода электрорадиоэлементов до головной организации АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» по координации деятельности предприятий ОПК России в области разработки, производства, модернизации и ремонта систем и средств разведки ракетных войск и артиллерии Сухопутных войск РФ. В юбилей «Стрелы», возглавляемой Вячеславом Чапкиным, коллектив рассказал, как оставаться современным предприятием в «консервативной» оборонной отрасли, одновременно являясь центром науки; почему в условиях развития технологий нельзя останавливаться, и почему молодые таланты тянет в «Стрелу» сегодня.
ПАО «НПО «Стрела» — платформа для настоящих и будущих прорывов, новый центр компетенций, симбиоз вековых традиций и новейших технологий. За этим амбициозным заявлением стоят достижения предприятия, которые ранее казались немыслимыми. Сегодня уже «Стрела» решает задачи повышенной сложности, справиться с которыми многие другие отечественные предприятия не могут. Инженерам-технологам не нужно объяснять, насколько уникальна технология сборки микроэлектронных устройств с бескорпусными кристаллами, когда разварка элементов размером 2х2 мм происходит золотой проволокой диаметром от 15 до 25 микрон, тоньше человеческого волоса. Эта технология, позволяющая выпускать в разы более миниатюрную и быстродействующую электронику, освоена и внедрена на «Стреле». Предприятие в разные периоды своей истории было и сейчас остается локомотивом науки, имеет огромный потенциал, решает масштабные задачи, оставаясь флагманом оборонной промышленности Тулы.
Интеллектуальный центр Тулы
Сегодня ПАО «НПО «Стрела» по ряду позиций выпускаемых изделий не имеет конкурентов. В прошлом году на параде в Туле, посвященном очередной годовщине Победы в Великой Отечественной войне, предприятие продемонстрировало очередную такую новинку. В парадном строю впервые перед публикой прошёл перспективный подвижной разведывательный пункт ПРП-5. Ранее неизвестный образец приковал внимание военных экспертов: они с интересом изучали изделия на базе БТР-82А и БМП-3, оснащенные специфической башней.
Под руководством генерального конструктора Николая Алексеевича Зайцева коллектив талантливых разработчиков во главе с 1-м заместителем главного конструктора Павлом Булгаковым воплотил в разведывательном пункте комплексную стыковку оптических средств разведки с радиолокационной станцией. Это позволило изделию обнаруживать движущиеся и неподвижные цели в любых погодных условиях, определять их тип, принадлежность и оценивать степень поражения в случае выполнения ПРП-5 задачи корректировки огня артиллерии.
За счёт применения в изделии нового подъёмно-мачтового устройства, отвечающего за компенсацию крена и тангажа, удалось обеспечить заданную точность определения координат обнаруживаемых целей при расположении ПРП-5 на неподготовленной позиции. Новинка прошла все виды государственных испытаний.
«Энергии и прорывных идей у нас много»
— Если сравнивать с другими предприятиями страны, то в части микроэлектроники на «Стреле» все находится на высочайшем уровне, и это здорово, — начал диалог энергичный молодой специалист Владимир Кондрашов.
В 2008-м Кондрашов пришёл на «Стрелу» за опытом. Старшие коллеги-оборонщики учили его всему, чем владели сами. Молодой человек вбирал знания, постигал умение создавать лучшее. Инициативно провёл научные исследования и защитил кандидатскую диссертацию в 2016 году по тематике своей деятельности на предприятии. На сегодняшний день Владимир Кондрашов — начальник сектора, заместитель начальника комплекса микроэлектроники по технике и технологии. Изобретательский талант Кондрашова дал начало технологии изготовления встроенных многослойных резисторов с прецизионной лазерной подгонкой на поликоровых платах с металлизированными отверстиями, минуя необходимость выполнения ряда дополнительных технологических операций и затрат материалов. Он также внедрил современные технологии лазерной резки, сварки и маркировки, что существенно снизило производственные издержки.
Владимир Кондрашов, начальник сектора, заместитель начальника комплекса микроэлектроники по технике и технологии, кандидат технических наук:
— Насколько стремительно за прошедшее десятилетие изменился мир вокруг нас, настолько изменилась и «Стрела». Неизменным осталось то, что любые идеи на предприятии всегда поддерживают, начиная от коллег и заканчивая руководством. В этом главный плюс, это традиция «Стрелы». Я посетил десятки предприятий, и те из них, кому удалось сохранить такую же структуру, как у нас, показывают более высокий результат, более высокие темпы внедрения технологий. В системе НПО, когда все под одним началом, разработчики изделий, конструктивов и технологий, научно-технические специалисты всегда могут прийти посоветоваться, предложить, услышать пожелания как друг друга, так и коллег с производства.
На «Стреле» есть свой Демидов — в прямом и переносном смыслах. И даже если с родом знаменитых промышленников Демидовых его связывает лишь красивая легенда, то факт остаётся фактом: из таких специалистов, как Дмитрий Демидов, складывается костяк научного потенциала — мозгового центра «Стрелы». Молодой специалист, заместитель главного конструктора, руководит сектором научно-тематического отдела, который ведёт все стадии опытно-конструкторских работ: от эскизно-технического проектирования, изготовления, проведения испытаний до последующей передачи в серийное производство новейших образцов военной техники. Дмитрий Демидов вошёл в сотню молодых специалистов-лидеров коллективов, отбираемых АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», и заслужил высокую оценку головной компании.
Дмитрий Демидов, начальник научно-тематического сектора:
— «Стрела» дала мне важный симбиоз знаний и опыта, который я хочу подкрепить управленческими навыками. При трудоустройстве на предприятие я попал в научно-тематический сектор (на тот момент под руководством Вячеслава Чапкина). Мои руководители всегда меня вдохновляли, работа была разноплановой и интересной. Свой трудовой путь я начинал с инженера, параллельно самообучался, заявлялся на различные конкурсы. Являюсь лауреатом всероссийских конкурсов «Аналитик ОПК России», «Инженер года». Я считаю, для того чтобы стать настоящим управленцем, необходимо, в первую очередь, прочувствовать и понять всю «кухню» предприятия на себе.
Валерий Березин — начальник цеха крупногабаритной сборки. В заводскую семью молодой специалист влился в 2012 году слесарем механосборочных работ, имея при этом высшее образование и красный диплом.
Валерий Березин, начальник цеха крупногабаритной сборки:
— Многие живут во власти стереотипов, что производство — это пыль, грязь, машинное масло. Но на дворе XXI век, а не петровские времена. Я всегда хотел связать свою жизнь со стабильным предприятием, чтобы в дальнейшем планировать свои действия по жизни и в профессии. Возможности «Стрелы» — это то, что меня не перестаёт удивлять. Не перестают удивлять люди. Бывают случаи, когда нужно приложить максимум сил для сборки изделия, и ребята делают, достойно отвечают на любой вызов.
Сегодняшний менеджмент «Стрелы» создал все условия для того, чтобы талантливые управленцы, ученые, конструкторы, технологи, которым сегодня 30–40 лет, могли проявить себя в полной мере. Вопросами укрепления кадрового потенциала на оборонном предприятии занялись задолго до того, как президент Владимир Путин озвучил это в качестве стратегии для оборонно-промышленного комплекса. Так почему и молодежь, только получившая дипломы, и умудрённые опытом кандидаты наук стремятся работать на «Стреле»? Здесь нет того, к чему многие привыкли: сапоги тачает пирожник, а пироги печёт сапожник. Каждый сотрудник — строго на своём месте, и никто не чувствует себя недооценённым. Грамотное управление талантами — реалии современного менеджмента, и на «Стреле» это поняли в числе первых.
Илья Иванькин, начальник управления по работе с персоналом — начальник отдела кадров, кандидат технических наук:
— Плеяда перспективных молодых талантов рука об руку работает с нашими аксакалами, и на то есть естественные причины. Практически на всех оборонных предприятиях после всем известных событий в 90-е годы, в силу оттока активных специалистов из ОПК, образовался кадровый провал. Опытные сотрудники в возрасте 50+ — основные носители знаний и умений — передавали их непосредственно молодежи, из которой впоследствии и сформировался важнейший средневозрастной кадровый пласт 30 – 50 лет, реализующий сегодня множество сложных технических проектов, давший предприятию новую профессиональную элиту. В силу естественных условий деды воспитывали внуков, и это дало свой результат. Сегодня средний возраст работников предприятия 46 лет, и он достигается именно за счёт весомой прослойки людей средних лет. Это та категория, что была раньше в большом дефиците.
Для целеустремлённых людей, желающих стать настоящими профессионалами, «Стрела» даёт очень широкие возможности. Конечно, предприятие нуждается в притоке кадров самой высокой квалификации, в том числе учёных. Наша головная компания АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», безусловно, заинтересована и всячески способствует росту технического и научного потенциала специалистов. И мы знаем, что самые лучшие ученые — это практики. На «Стреле» все условия созданы для того, чтобы профессионально вырасти, зафиксировать свои достижения и наработки, успешно проводить научные изыскания в различных областях.
Если же говорить о привлекательности «Стрелы» как работодателя для молодых специалистов, то здесь мы создаем вполне конкурентные условия и предоставляем творческую свободу. Более того, мы пытаемся «отловить» для себя будущую элиту ещё со школы. Этому способствует наша плодотворная работа с Центром образования №7 и другими учебными заведениями региона, где с учащимися ведется разностороннее взаимодействие по привлечению их интереса к техническим направлениям и предметам, развитию технического творчества. И молодежь щедро откликается, ведь «Стрела» даёт возможности в течение 5–10 лет стать ведущим специалистом в своей области.
«Кто их научит, если не мы»
— Мы были одними из первых в АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», кто реализовал важную стратегическую инициативу по созданию массового юнармейского движения. На базе Центра образования №7 создан большой юнармейский отряд из нескольких сотен человек, который так и называется — «Стрела». Ребята — авторы многих проектов, участники различных конкурсов и обладатели ряда наград. Они принимают полноценное участие в жизни нашего предприятия. Само движение дает мощный импульс в развитии нравственно-патриотического мировоззрения подрастающего поколения.
Современный амбициозный коллектив консервативен, пожалуй, лишь в одном. Процесс сменяемости кадров на «Стреле» происходит исключительно эволюционным путём. Сотрудники перемещаются по карьерной лестнице, не «перепрыгивая» важные ступени.

Сэнсэи «Стрелы»
На «Стреле» господствует уникальная атмосфера — люди видят в работе смысл, а не только источник дохода, стремятся реализовываться и постигать новое. С другой стороны, нормативные документы требуют обучать сотрудников в соответствии с конкретными требованиями. Если такое обучение проходит в сторонней организации, то оно неминуемо влечет отрыв от производства и прочие расходы. На «Стреле» всего этого нет, но есть система внутрифирменного обучения.
Яна Волкова, начальник Учебного центра, кандидат технических наук:
— У нас есть прекрасные учебные центры, оборудованные материально-технической базой, аудитории, оснащенные мультимедийным оборудованием. Всем этим мы решили воспользоваться, создав систему корпоративного обучения. Его первый этап — система охраны труда. На базе Учебного центра наши специалисты обучают сотрудников любых ведомств навыкам оказания первой медицинской помощи на производстве, и эти навыки бесценны.
Возможность организовать корпоративный Учебный центр внутри производственного предприятия дает лицензия на право ведения образовательной деятельности в рамках дополнительного образования по повышению квалификации. Понятно, что позволить себе иметь такой Учебный центр могут далеко не все предприятия. Яна Волкова — кандидат технических наук, под ее началом разработаны все авторские программы в рамках утвержденных профстандартов.
— Обучение бережливому производству — следующий этап в системе внутрифирменного обучения. Наши сотрудники обладают навыками преподавания, имеют документ, подтверждающий возможность выступать наставниками по разным программам. Обучение бережливому производству в сторонних организациях — недешёвый процесс. Обучить 30 сотрудников в одном из вузов Тульской области стоит более 1 млн рублей. На базе Учебного центра мы даем знания существенно большему количеству человек. И это лишь верхушка системы корпоративного обучения, включающего целый ряд специфичных обучений, которые наше подразделение реализует, следуя потребностям работников, — отмечает Яна Волкова.
Хранители традиций и памяти
В ходе многочасового интервью ведущие сотрудники «Стрелы» то и дело упоминали имя Николая Зайцева. Николай Алексеевич в профессиональной среде в представлении не нуждается. Доктор технических наук, академик, автор более 80 научных трудов, разработчик множества изделий военной техники, 14 из которых были приняты на вооружение. За перечислением официальных регалий и достижений стоит личность талантливого конструктора. Его учителями были настоящие глыбы отечественной оборонной отрасли: Вениамин Ефремов, конструктор систем ПВО, академик, лауреат Ленинской и Государственной премий, главный конструктор НИЭМИ, и Вячеслав Симачев, доктор технических наук, профессор, лауреат Государственной и Ленинской премий, основатель и первый генеральный директор НИИ «Стрела», основоположник радиоэлектронного вооружения в СССР.

Николай Зайцев, генеральный конструктор:
— Мне в жизни повезло, я учился у людей, на которых нужно было равняться. Это были уважаемые, мудрые, великие наставники, интеллигенты, люди уникальной культуры. И Вениамин Ефремов, и Вячеслав Симачев показали мне, как работать и решать трудные задачи. Умелые управленцы, они знали, как укрепить командный дух и создать теплую атмосферу в коллективе: была плодотворная трудная работа, но были и многочисленные культурные мероприятия, игра на фортепиано. «Стрела» и сегодня держит высокую планку, находясь в тройке лидирующих компаний региона.
У нас на предприятии присутствуют две ипостаси — производство и разработка. Эти люди, заточенные под разного типа задачи, всегда сотрудничают и взаимодействуют, никто не доминирует, напротив, сообща решают все вопросы.
На «Стреле» среди производственных и административных корпусов есть особый кабинет. Он оснащен современной офисной техникой, но в самом его центре стоит советский дисковый телефон. Хозяин кабинета — Арамис Петрович Красницкий, в прошлом директор завода «Арсенал». Колоссальный опыт одного из столпов советского и российского ВПК востребован и по сей день. Красницкий сегодня заместитель главного технолога и одновременно председатель Совета ветеранов ПАО «НПО «Стрела».
Арамис Петрович попал в заводскую семью в 1956 году. Премудростям ремесла учился и днем, и ночью. Буквально. Красницкий рассказывает, как, будучи 17-летним юнцом, по трое суток не выходил с завода: засыпая в старинном допетровском здании, смотрел на звезды через огромные ажурные окна, утром купался в Упе — и снова в цех.

Арамис Красницкий, председатель Совета ветеранов:
— Руководители наших предприятий — люди особого склада, обладатели неиссякаемого технического интереса. А еще они всегда очень остро чувствуют смысл слова «надо». И делают.
Памятная стела на заводской площади в честь фронтовиков предприятия — в том числе заслуга Красницкого. Сведения собирали по крупицам, поднимали личные дела всех, чье имя увековечено на памятной табличке.

С теми ветеранами, которые в строю, к памятным датам предприятие организует встречи: они, разумеется, не обходятся без воспоминаний.
— Вспоминаем, как жили и как трудились. Вспоминаем выдающихся людей, с кем посчастливилось работать. А это настоящие глыбы. В их числе академик, лауреат Ленинской премии Вениамин Павлович Ефремов, первым создавший зенитно-ракетный комплекс. Это и знаменитый разработчик Сергей Николаевич Николаенко, с которым мы начинали делать «Леопард», — поделился Арамис Красницкий.
Сегодня «Стрела» — сложно структурированное, но при этом стройное и эффективное предприятие с далеко идущими планами и своей философией.
Вячеслав Чапкин, генеральный директор ПАО «НПО «Стрела»:
.jpg)
— Пожалуй, философия «Стрелы» — это постоянное научное движение вперед. Если постоянно что-то придумывать, разрабатывать новые уникальные изделия и технологии, то, очевидно, будущее станет светлым. Основной целью на ближайшую перспективу мы видим сохранение кадрового состава при безусловном повышении производительности труда и благосостояния сотрудников.
Сегодняшние рыцари «Стрелы» — эффективные, молодые, готовые к прорывным решениям люди. Они ежедневно меняют мир. Рыцари в доспехах, со знамёнами и оружием, возраст которых по самым общим подсчетам составляет два столетия, по-прежнему на страже завода, по-прежнему символизируют славу русского оружия. Неоднократно перекрашенные, но непобеждённые!
Годовой порог выручки для малого бизнеса при переходе на уплату НДС останется на уровне 20 млн рублей до 2029 года.
Первый закон вернёт инвесторам вычет по НДФЛ при продаже паёв закрытых ПИФов, второй уточнит документы для применения льготной ставки НДС на детские товары.
Теперь ипотечные каникулы до 1,5 лет будут доступны семьям с появлением второго и последующих детей без необходимости подтверждать снижение доходов.