© go-good.ru
Это история о двух предпринимателях, которые побуждают клиентов помнить о вашем бизнесе и которые создали свой на фундаменте из экологичности, идей и ценностей.
Создание проекта с нуля, когда тебя никто не знает, — это вызов и испытание: вложение в идеи, в производство, запуск рекламы. Но на старте первых розничных продаж планы неожиданно рушит пандемия. Офисные помещения закрываются, нужно принимать решение: всё бросить, заморозить или браться за дело с двойной решимостью. С таким выбором столкнулись Максим и Валерия Вербицкие.
В начале была идея
В конце 2019 года супруги Максим и Валерия Вербицкие решили отшивать шоперы. Для Валерии период совпал с началом углубления в тему экологии и отказа от одноразовых вещей. В феврале 2020 года перед самым разгаром пандемии супруги в Ессентуках основали компанию GOGOOD. Цель — помочь бизнесу раскрыть его индивидуальный стиль. В начале пути молодые предприниматели придумали несколько базовых моделей, отрисовали принты, купили несколько б/у текстильных принтеров, нашли швей-надомниц и отшили первую партию, не задумываясь о том, чтобы продавать собственную продукцию оптом и отшивать мерч для компаний. Но очень скоро все изменилось. Сначала опыт пандемического кризиса, затем переоборудование дома под цех и склад, а также долгие месяцы кропотливой работы над креативом, поставками и рекламой.
«В разгар пандемии цокольный этаж дома на время превратился в офис, серверную, склады и печатный цех. Я сама вела соцсети, показывала, как мы все производим, вела розыгрыши и прямые эфиры. Вместе с мужем принимали заказы и отправляли их по всей России», — рассказывает Валерия.
Так молодая компания GOGOOD решила возродить и популяризировать моду на экологию через мерч.
Самоизоляция и самопрезентация
Понимая, что хобби переросло в серьезное дело, супруги отважились принять первый корпоративный заказ. Это была партия из 100 шоперов для компании по пошиву одежды. Шоперы она планировала использовать в качестве упаковки вместо одноразовых пакетов.
Произвести 100 одинаковых шоперов оказалось задачей со звездочкой: то принт ложился неровно, то размеры сумок «гуляли». Шоперы переделывали несколько раз, пока не добились идеала. Главное — клиент остался доволен!
Было решено и дальше производить шоперы в качестве мерча для различных компаний по всей стране: изделия практичны, долговечны и оригинальны за счет принта.
За первым предложением последовали и другие: партия сумок для сети супермаркетов, тканевые обложки для книг — для издательства и многое другое.
Сознательное потребление — осознанное производство
Компания GOGOOD изначально сделала ставку на экологию, но при этом дала клиенту выбор, близкий к ценностям его бизнеса. Мерч начал отшиваться как из полностью натуральных материалов (парусина, саржа, бязь), так и синтетических — оксфорд, бифлекс. Спустя время производитель придумал собственную фишку, которая стала отличительным знаком на фоне конкурентов, — 100%-ный хлопок, представленный более чем в 20 оттенках.
За четыре года компания выросла в масштабное производство с собственным швейным и печатным цехом полного цикла, оборудованным современными станками. В день GOGOOD выпускает около 800 единиц мерча более чем по 10 направлениям: шоперы, рюкзаки, мешочки (пыльники), пеналы, косметички, чехлы, обложки, пледы, панамы, фартуки, одежду. Производитель наносит принты на сувенирную продукцию.
Увеличивается опыт — растет скорость производства: шоперы отшивают максимально быстро — от 2 до 10 дней. А география поставок давно вышла за пределы Ессентуков, охватив 450 городов — от Калининграда до Петропавловска-Камчатского.
Мерч сегодня не уступает баннерам и рекламе в медиа, он точно так же нацелен на продвижение компании. В GOGOOD делятся собственным рецептом создания мерча для бизнеса:
1. Определить цели и задачи разработки мерча.
2. Выяснить, кому он будет предназначен, учесть их вкусы.
3. Понять, каким образом лучше всего воплотить идею: выбирать предметы, цвета, формы и материалы. Запомнить, что качество — это ключевой критерий.
4. Определить бюджет и временные рамки проекта.
5. Провести тестирование и приступить к производству.
Годовой порог выручки для малого бизнеса при переходе на уплату НДС останется на уровне 20 млн рублей до 2029 года.
Первый закон вернёт инвесторам вычет по НДФЛ при продаже паёв закрытых ПИФов, второй уточнит документы для применения льготной ставки НДС на детские товары.
Теперь ипотечные каникулы до 1,5 лет будут доступны семьям с появлением второго и последующих детей без необходимости подтверждать снижение доходов.
