Профессия строитель: как Денис Крохин выводит российский девелопмент на новый уровень


Внедрение авторских методик и новейших технологий помогает руководителю строительного холдинга вести бизнес с использованием передовых современных практик.

Глобальный рынок строительства зданий будет неуклонно расти в течение ближайших лет. Согласно прогнозу исследовательско-консалтинговой компании The Business Research, опубликованному в декабре прошлого года объем рынка в 2024 году вырастет до 7,59 трлн долларов с 7,2 трлн долларов в 2023 году, а в 2028-м – до 9,1 трлн при совокупном годовом темпе роста (CAGR) в 4,9%. Положительную динамику обусловливают внедрение цифровизации и стандартов экологичного и устойчивого строительства, увеличение количества доступного жилья, распространение удаленной работы. В этой ситуации конкурентное преимущество будет на стороне девелоперов, учитывающих эти факторы в своей работе, считает Денис Крохин, руководитель группы компаний D7. Более 20 лет он успешно работает в сфере строительства жилых зданий в разных покупательских сегментах, используя свои авторские методики и внедряя в практику новейшие технологии. Инновации, которые он применяет, не только помогают добиваться прибыли, но и обеспечивают людей качественным жильем и способствуют развитию отрасли.

Авторская методика строительства полного цикла

Строительство – системообразующая индустрия и один из драйверов экономики: оно создает рабочие места и стимулирует к развитию другие отрасли. В то же время деятельность в этой сфере сопряжена с многочисленными сложностями, вызываемыми колебаниями рынка, изменениями в законодательной базе, высококонкурентной средой и другими факторами. Обезопаситься от рисков и добиться стабильности бизнеса ­– задача любого девелопера, стремящегося к устойчивости и эффективности.

Одного из ведущих участников строительного рынка юга России Дениса Крохина поиски способов оптимизации привели к созданию авторской методологии девелоперского проекта полного цикла. В основу методологии заложен пошаговый план действий, позволяющий девелоперу последовательно двигаться от идеи проекта к практической реализации. Эксперт выделяет 13 ключевых этапов.

«Первый – изучение маркетинговой среды, когда всесторонне исследуется информация, необходимая для планирования и реализации проекта. Затем следуют такие фазы, как разработка концепции проекта, инвестиционный анализ, изучение правовых аспектов, приобретение земельного участка, строительный инжиниринг, надзор за инвестициями и финансированием, брокерские услуги и наконец управление недвижимостью», – говорит Денис.

Подход Дениса Крохина позволил ему автоматизировать работу компании, поставить на конвейер. Уникальность методики в том, что, используя ее, девелопер получает возможность одновременно развивать десятки проектов, находящихся на разных стадиях, от планирования и проектирования до строительства, продажи и управления.

«Каждое здание, как продукция на конвейерной ленте, в общем синхронном движении проходит свою фазу развития, – объясняет руководитель строительного холдинга, –позволяя участникам строительства наблюдать за процессами и оптимизировать их, добиваясь качественного выполнения работ».

Такая схема выгодна для всех сторон: покупателям методика Дениса Крохина позволяет сократить время ожидания, а бизнесменам – обеспечить стабильный доход благодаря постоянному наличию недвижимости на разных этапах строительства.

Подробному описанию своей разработки Денис посвятил статью «Методология строительного девелоперского проекта полного цикла», опубликованную в международном журнале «Технические науки». Что касается ее практического применения – компания Дениса Крохина давно и успешно использует методику, что позволяет ей одновременно иметь в портфеле до 30 проектов жилья в разных покупательских сегментах.

Отличительной особенностью методики является возможность масштабирования и применения ее на различных рынках, независимо от их размера, потребностей и особенностей правового поля. Это достигается за счет акцента на автоматизацию, что делает методику одновременно устойчивой и адаптируемой. Компания Дениса ведет активную девелоперскую деятельность, и масштабируемость бизнеса позволяет им одинаково успешно строить в разных регионах России.

Практика внедрения зеленых технологий

Характерная примета современного строительства – внедрение экологических стандартов, помогающих повысить качество жизни людей и снизить негативное влияние на природу. Этот глобальный тренд очевиден и в России: в конце 2022 года был принят ГОСТ Р 70346-2022 «Зеленые стандарты. Методика оценки и критерии проектирования, строительства и эксплуатации», цель которого – стимулировать рост экологичного жилья.

 Несколько лет назад Денис Крохин по собственной инициативе начал внедрять в свои проекты зеленые стандарты: жилые и апартаментные комплексы, которые возводит его компания, строятся с учетом принципов экологической устойчивости, положительного влияния на здоровье, энергоэффективности.

«Например, для отделки интерьеров и фасадов вместо традиционных красок, морилок, лаков, содержащих вредные химические вещества, применяются их нетоксичные зеленые аналоги», – объясняет Денис.

 Дома оборудуются с применением технологий, помогающих минимизировать использование ресурсов, например, для уменьшения расхода воды в квартирах – водосберегающие смесители, душевые головки и унитазы. Используется такой прием, как эффективная планировка жилья: эргономичное устройство студий и апартаментов, в которых нет «пустых» квадратных метров, позволяет сократить как углеродный след от строительства и эксплуатации здания, так и размер коммунальных платежей.

«Многие девелоперы с опаской относятся к внедрению зеленых технологий, считая их финансово затратными. Но далеко не всегда это так, – утверждает эксперт. – Есть приемы, помогающие сэкономить на покупке дорогостоящего оборудования. Например, грамотное использование рельефа местности и конструктивных особенностей здания на этапе проектирования позволяет обойтись меньшим количеством солнечных батарей».

Своим опытом внедрения зеленых технологий Денис Крохин поделился в исследовании «Экологически чистое здание – результат экологически чистого строительства», опубликованном в 2023 году в рецензируемом ВАК журнале «Экономика строительства». По мнению эксперта, у зеленого строительства в России хорошие перспективы: опыт его собственного холдинга доказывает, что при комплексном подходе с интеграцией экономических стратегий и умелого администрирования строить экологично не только можно, но и выгодно.

Авторская технология линейного управления руководящим составом

Руководящая работа в такой сложной области, как сфера девелопмента, не терпит ошибок ни в операционной деятельности, ни в стратегическом управлении: ценой может стать многомиллионное увеличение себестоимости проектов и драматическое снижение прибыли. Выстроить четкую работу всех подразделений своего холдинга Денису помогает собственная методика управления руководящим составом организации.

«В основу своей авторской модели я положил два известных бизнес-подхода к управлению сотрудниками, – говорит Денис Крохин. – Концепция Management by objectives, или, сокращенно MBO, помогает выстроить стратегическую часть системы. С помощью технологии Business process management, или BPM, реализуется операционное управление. Сочетание этих подходов помогает интегрировать все задачи в стратегический план компании».

Под внедряемую методику создано специальное программное обеспечение, что позволило сделать систему управления в компании Дениса. Это упростило как вертикальное, так и горизонтальное взаимодействие сотрудников, улучшило контроль качества и сроков выполнения задач, позволило своевременно вносить коррективы и таким образом минимизировать количество брака и потерянного времени.

Важным преимуществом созданной Денисом Крохиным методики является возможность ее масштабирования в соответствии с иерархической организацией компании: руководитель может делегировать задачи подчиненным по цепочке и управлять бизнесом удаленно. Интуиция управленца помогла его компании без потерь преодолеть пандемию коронавируса: к внедрению методики в своем холдинге Денис приступил в начале 2019 года, а в 2020-м, когда из-за локдаунов пострадали целые индустрии, его компания продолжала успешно функционировать за счет возможностей удаленного управления.

Сегодня Денис Крохин продолжает руководить группой компаний D7, которая считается одним из главных игроков девелоперского рынка юга России, и активно участвовать в жизни отечественного бизнес-сообщества, делясь своими разработками на отраслевых мероприятиях и в СМИ. Свидетельством признания среди коллег можно считать участие Дениса в жюри конкурса Best for Life, проходившего в ноябре 2023 года, где он как эксперт оценивал инновации в области российского строительства.

«У людей всегда будет потребность в качественном жилье, поэтому строительство останется одной из ключевых отраслей экономики, – считает эксперт. – Сегодня это уже не консервативный бизнес, а динамично развивающаяся сфера, участники которой должны быстро адаптироваться к переменам и брать на вооружение новейшие технологии. В планах нашего холдинга – выход в другие регионы, максимальная оцифровка всех бизнес-процессов, дальнейшее внедрение стандартов экологичного строительства. Уверен, что это позволит нам и дальше оставаться в числе лидеров индустрии».