Российский бизнес массово отказывается от коучей и HR-специалистов

© изображение сгенерировано ИИ

Российские компании стремительно сокращают расходы на коучинг, бизнес-тренинги и часть HR-функций, информирует РБК со ссылкой на данные hh.ru. Еще недавно корпоративное обучение считалось обязательным элементом развития бизнеса, однако теперь работодатели оценивают его реальную пользу для финансовых результатов компании.

Число вакансий в сфере управления персоналом, корпоративного обучения и тренингов в 2025 году снизилось на 43%. Одновременно резко вырос уровень конкуренции среди специалистов: на одну вакансию приходится все больше кандидатов. 

Причины отказа от коучей

Эксперты считают, что бизнес стал гораздо прагматичнее. Если раньше коучинг воспринимался как универсальный способ «улучшить атмосферу» и раскрыть потенциал команды, то теперь работодатели требуют измеримого эффекта - роста производительности, снижения издержек или конкретных управленческих результатов. Всё, что не удается связать с бизнес-метриками, первым попадает под сокращение.

В течение последних лет обучение стало корпоративным трендом. Компании активно инвестировали в развитие коммуникаций, лидерства и эмоционального интеллекта сотрудников. Однако зачастую такие программы запускались без четких целей и системы оценки эффективности.

В условиях давления на бюджеты подобные инициативы оказались уязвимыми. Руководители начали пересматривать расходы и обнаружили, что многие тренинги не влияют напрямую на показатели бизнеса. Ситуацию усугубила сама природа коучинга: его результат сложно измерить и невозможно быстро увидеть. Оценка эффективности часто строилась на субъективных впечатлениях участников.

Постепенно коучинг стал восприниматься не как инструмент управления, а как дорогостоящая дополнительная и необязательная опция.

Одной из основных причин падения спроса эксперты называют снижение доверия к отрасли. За годы популярности профессии рынок заполнили специалисты с минимальной подготовкой - нередко после краткосрочных курсов.

Компании выбирали тренеров по харизме и модности подходов, а не по профессиональной экспертизе. В результате многие столкнулись с некачественными программами: лекциями без практической пользы, формальными тренингами и отсутствием реальных изменений в командах.

Несколько неудачных проектов нередко формировали устойчивое мнение: коучинг - это «разговоры ради разговоров». Грань между профессиональным консультированием и инфобизнесом стала размываться, что ударило по репутации всей индустрии.

Параллельно изменилась логика рынка труда. Если в предыдущие годы компании боролись за сотрудников и инвестировали в их удержание, то сейчас конкуренция за вакансии выросла, а работодатели получили больше выбора.

В таких условиях бизнес чаще предпочитает заменить сотрудника готовым специалистом, чем инвестировать в его долгосрочное развитие. Обучение «на вырост» уступило место точечному развитию прикладных навыков.

Дополнительным фактором стала усталость самих работников от постоянного саморазвития. Концепция непрерывного обучения привела к обратному эффекту: сотрудники перегружены задачами и воспринимают тренинги как дополнительную нагрузку.

HR

Если снижение интереса к коучингу выглядит логичным, то падение спроса на HR-специалистов вызывает у экспертов обеспокоенность.

Компании оптимизируют кадровые службы, объединяя функции и автоматизируя процессы подбора, адаптации и оценки сотрудников. Всё чаще работодатели ищут универсальных специалистов вместо узкопрофильных рекрутеров или тренинг-менеджеров.

При этом в российских компаниях HR по-прежнему нередко воспринимается как вспомогательная функция, а не стратегический партнер бизнеса. Это делает кадровые подразделения одними из первых кандидатов на сокращение.

Одновременно растут требования к профессии: востребованы не администраторы процессов, а управленцы, способные работать с аналитикой, стратегией и производительностью труда. На специалистов уровня HR-директоров спрос сохраняется - а иногда даже усиливается.