Устойчивое развитие — игра в долгую



Устойчивое развитие — игра в долгую

 

Устойчивое развитие стало нарастающим трендом за последние 5 лет, ESG-повестка стала активным фокусом для маркетологов. Потребитель, в свою очередь, стал интересоваться устойчивым туризмом, и, по данным Booking.com, 61% россиян хотели бы знать больше информации об устойчивых средствах размещения, о том, куда идут их деньги. Именно Booking.com запустил программу, в рамках которой был создан «зеленый листочек», который стал руководством для отелей. Это руководство позволяет понять, какие решения они внедряют для того, чтобы стать устойчивыми, а какие решения еще можно внедрить. Однако, эта мера может стать преждевременной для России в части туризма. Об устойчивом развитии в туризме речь шла на ежегодном Гайдаровском форуме.

Ольга Захарова, директор инициатив по развитию туризма, экологии и климату Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ), выступая на полях форума, отметила, что в туризме отсутствует система сертификации, а значит, отсутствуют критерии и правила. И пока устойчивое развитие в туризме является для бизнеса «благотворительностью», нежели экономическим фактором, позволяющим развиваться.

- Сейчас нет понимания ни у кого, что такое устойчивый туризм. Не понимает бизнес. Из-за этого возникает большое количество споров и разногласий. Если мы будем интенсивно говорить об устойчивом развитии, есть шанс, что это может провести к разовым акциям для пиара, и это опасно. Если говорить про гостиницы, то в России их 30. Это те, которые идут в сторону устойчивого туризма. В Греции, например, таких гостиниц 600,в Германии – 500. Поэтому повестка устойчивости будет влиять на глобальную экономику и нам этого не избежать. И стоить выработать принципы, - считает Захарова.

Устойчивое развитие — это игра в долгую. И у России есть для этого огромная зона роста. По мнению компании Евромониторинг, по уровню устойчивого развития РФ занимает 65 место из 99.

Для российского бизнеса ESG пока означает дорогостоящие экологические решения с большим сроком окупаемости. И таких решений на рынке дефицит. По мнению директора инициатив по развитию туризма, экологии и климату АСИ, в России нет ресурса, где можно узнать четкие критерии, которые нужно внедрить, чтобы стать объектом устойчивого развития. «Если у бизнеса появится возможность сокращать свои издержки и увеличивать прибыль, то он будет осознанно уже идти на эти шаги», - заверяет Захарова. Помимо дефицита подобных решений, также пока нет и понимания, как их обосновать с экономической точки зрения.

Сегодня в России существует множество проектов и примеров внедрения устойчивого развития в туризме. Например, Красная Поляна внедряет принципы энергоэффективности, и на 18% снизила расход электроэнергии, на 25% снизила расход воды. Гостиничная сеть «Азимут» заменяет различные косметические средства на более экологические, гостиница «Бурятия» в Иркутской области за счет сбора и переработки отходов сократила свой углеродный след на 200 тысяч тонн, и они все сдают во вторичную переработку. Ресторан «Бьёрн» в Москве сократил пищевые отходы. Но один пример, не российский, привлекает больше внимания. Это аэропорт города Чаттануга, штат Теннеси США, это первый аэропорт в Америке, который перешел на солнечную энергию полностью, а сэкономленную электроэнергию отправляет на освещение местных деревень.

- Устойчивый туризм — это не угроза. Это не вызов. Это здравый смысл каждого человека: бизнеса, потребителя, органов государственной власти. Это нормальное состояние, сделать так, чтобы то, что мы делаем сегодня, не навредило поколениям, которые будут после нас. Что для этого нужно делать? Ростуризм будет работать с регионами и будет выдавать межбюджетные трансферты для поддержки предпринимателей. Но пока нет заинтересованности в регионах, которые сформировали бы критерии мер поддержки, чтобы предприниматели создавали и внедряли «зеленые» решения, - заявила Захарова.

В частности, как инструмент развития устойчивого туризма предлагается не только строить новую инфраструктуру, на что может потребоваться 3-5 лет, а апгрейдить уже сущетвующий бизнес, создавая проекты будущего, которые будут востребованы и через 20, и через 30 лет.