Сергей Шишикин: у бизнеса, создающего ВВП страны, определенно есть будущее

Сегодня бизнес практически во всех отраслях должен следовать за лидерами рынка, а в идеале встать с ними на одну ступень. Любой русский человек всегда тяготеет к производству, в его характере и «настройках» — строить новое и масштабировать успешное, считает главный герой нового выпуска «Бизнес-журнала. Центр» Сергей Шишикин. Он уверен, если бизнес создает ВВП страны, то его ждет успех.

Сергей Шишикин несколько лет назад с нуля построил производственное предприятие НПК «Энергия». Сегодня это один из крупнейших российских производителей изделий из тканей ПВХ военного, промышленного и гражданского назначений. Работа компании кипит на площади свыше 10 тысяч квадратных метров. В большом интервью предприниматель рассказал, как его предприятие за считанные дни возводит целые города для военных, и какое место в текущих условий отводится гражданской продукции.

- Ваша компания работает в сфере гособоронзаказа, ваш коллектив — тыл российской армии. «Горячо» ли сейчас в тылу?
- Да, время сейчас напряженное. Предприятие находится в сфере гособоронзаказа (ГОЗ), выпускает продукцию данного направления, поэтому мы не можем позволить себе подвести наше государство, нашу армию. Мы стараемся выпускать продукцию с опережающим графиком, работаем в две смены, а где нужно по выходным и в праздники. У нас, я считаю, не должно быть выходных, пока наши ребята трудятся на другом поприще.

- Работа в две смены — это за счет выросших объемов или резко сократившихся сроков?
- Однозначно, произошло существенное увеличение объемов, мы видим это по торговым площадкам, мы видим это в целом по экономике. Мы понимаем, что предприятия, которые останутся работать в прежней конъюнктуре, не торопясь, расслабленно, в дальнейшем окажутся без заказов. Мы вынуждены догонять наши передовые оборонные предприятия, следовать за лидерами рынка.

- А коллектив понимает, что задачи усложнились? Как он к этому относится?
- Коллектив понимает. Более того, были случаи, когда сотрудники ко мне подходили лично и просили часть средств из их зарплатного фонда отчислять в фонд поддержки СВО. Это правда, это честно.

- Неравнодушных людей больше?
- Совершенно верно, случайных людей в таком производстве не осталось. В принципе, если коллектив живой, настроен идти за своим руководителем, он будет следовать тем принципам, которым следует руководитель предприятия. Все верно, посторонние люди у нас не приживутся.

— Перейдем к номенклатуре предприятия, а она очень широкая. Вы производите и каркасные конструкции, и системы жизнеобеспечения?
- Предприятие работает не только в сфере гособоронзаказа, но и в рамках гражданской продукции. В числе такой продукции — станции водоподготовки, локальные очистные станции, все, что связано с модульными контейнерами, которые чистят воду, фильтруют ее. Их широко используют для нужд муниципальных образований, в том числе в Тульской области.

- Надувные каркасные изделия НПК «Энергия» — это тот случай, когда нужно видеть процесс их сборки и уже готовый вариант. Этих вариантов тоже множество: и отдельные палатки, и целые мини-города для военных.
- Да, палатки — это лишь элемент маленького города, лагеря, но составляющий его основную и весомую часть. В одном лагере может быть до ста палаток. В частности, для Центра медицины катастроф Тульской области мы поставляли составные модули. За счет них заказчик получил возможность мобильно развертывать и оказывать помощь раненым и иным лицам, которым она необходима.

- Полевой лагерь закрытого цикла жизнеобеспечения — предмет отдельного разговора. Что он из себя представляет?
- Это уникальное сооружение, которое раскладывается в считанные дни или даже часы, что позволяет осуществить принцип мобильности, переброски его на короткие и дальние расстояния. Это очень выгодно заказчику, кем бы он ни был, в том числе связанному с выполнением задач специальной военной операции.

- Подвиды, составные элементы лагерей — вы их делаете под заказчика? Или это все же стандартный набор услуг?
- Есть стандартные комплектации, разработанные нашей компанией. Есть операционные модули, дизинфекционные модули — все это уже компонуется по желанию заказчика и изготавливается индивидуально под нужды и запрашиваемые характеристики.

- Ваша самая масштабная разработка?
- Если говорить о лагерях, то в прошлом году мы поставили на наши новые территории развертываемый мобильный лагерь, то есть быстро возводимый. Его поставка совпала с началом стадии мобилизации, лагерь был предназначен для проживания личного состава. Развернули его буквально за две недели, поставленные заказчиком задачи были выполнены в кратчайшие сроки, что позволило, я считаю, сделать более перспективным это направление.

- Две недели — это с момента получения заказа и до последнего, так сказать, «гвоздя»?
- Да, прошло около двух недель. Сроки выполнения заказа ускорило то, что часть комплектующих была готова и находилась на складах. У нашего предприятия очень большой складской запас, это и позволило нам в условиях колоссального дефицита материалов на рынке без задержек удовлетворить запрос заказчика.

- Что касается проблемы дефицита комплектующих, с которой не столкнулось редкое российское предприятие, — вы нашли для себя какой-то универсальный выход из положения?
- Универсальный выход, он же для нас оказался единственным, — это пополнение складского запаса материалов с перспективой на год. Но в части радиоэлектроники все сложнее. Нам требуются определенные насосы, которые раньше поставляли только итальянцы. Мы провели научно-исследовательскую работу, сделали за собственный счет ОКР и в данный момент практически приступили к изготовлению серийного изделия. Мы импортозаместили определенное ключевое изделие, которое было дефицитным.

- Кстати, в аббревиатуре вашего предприятия присутствует фраза «научная корпорация». Над чем работаете в научном плане?
- Мы никогда не останавливаемся на достигнутом. Я считаю изначально правильным такой подход: изделие всегда можно модернизировать, унифицировать под какие-то нужды. Всегда необходимо расти. Взять те же аптечки, не всегда аптечки стандартной комплектации соответствуют требованиям времени: появляются новые медикаменты, новые более удобные укладки. Нужно не бояться все это внедрять, не застаиваться на одном и том же, идти в ногу со временем. У нас очень хороший конструкторский отдел на предприятии, грамотные специалисты, которые знают все разработанные государством ГОСТы и наши внутренние положения. Сейчас мы рассматриваем для себя приобретение оборудования, которое позволит нам выпускать многослойные электронные платы, в перспективе используемые в различных отраслях нашей промышленности. То есть мы пошли по новому направлению и развиваемся в интересной для нас сфере. Вопрос прорабатывали около года, получили определенные образцы и вплотную подходим к выпуску этой продукции.

- На ваш взгляд, доскональное соблюдение ГОСТ — это сегодня производственная необходимость или необходимость, продиктованная требованиями ГОЗ?
- Есть два направления — гражданское и оборонное, и везде свои ГОСТы. Лично мы, подбирая специалистов на производство и научные кадры, исходим из потребностей развития того или иного направления. Но одновременно мы понимаем, что те же платы будут использоваться не только в гражданской промышленности, но и в оборонной. В связи с этим нам нужны универсальные специалисты, мы вынуждены обучать их, вкладывать в них деньги, чтобы потом они могли применять свои знания на практике. На обучение одного сотрудника уходит минимум полгода. На данный момент ИТР компании превышает два десятка человек, общий персонал — больше 100 человек.

- Такой ускоренный институт в институте?
- Знаете, да. Учебные заведения, необходимые нам, есть, но они разбросаны по всей стране, и специалистов в данной сфере все равно не хватает. Приходится где-то их перекупать, вкладывать в их развитие. Но за счет этого, я считаю, мы можем конкурировать на рынке — на большом рынке с компаниями-гигантами, в том числе с нашими тульскими очень хорошими предприятиями, имеющими огромные конструкторские бюро. Когда-нибудь и мы дорастем до более значимых масштабов, а пока можем себе позволить гибкую политику по многим вопросам.

- Вернемся к вашей продукции. Она не мокнет, не горит, о каких еще качествах важно сказать?
- Основное качество — это мобильность и универсальность. Чтобы было понятно, мы из одного модуля на пневмокаркасе можем сделать как душевые секции, секции для проживания, так и секции для хранения материалов. У нас были заказы из африканских стран, им нужно было быстро развернуть модуль для проживания рабочих. Под любые из перечисленных нужд можно адаптировать тот или иной модуль в зависимости от размеров, климатических условий и так далее.

- Условно, ваша продукция с одинаковой эффективностью будет служить и в Африке, и в Магадане, при диапазоне температур от -40 до +40?
- Все верно. Немного поменяется материал, оборудование: например, кондиционер — на отопительные системы, освещение и электрика могут поменяться, но технология производства, конструктив изделия не меняются. Имея стандартную технологию, мы можем ее использовать везде и быстро переходить к разработке и сборке нового изделия.

- Как происходит процесс взаимодействия с заказчиком?
- Не каждый заказчик может квалифицированно оценить и правильно понять, что ему нужно. Поэтому изначально мы детально изучаем требования, после чего представляем ему более удобный и эффективный вариант.

- Сколько в среднем занимает разборка одной палатки, одного мини-лагеря?
- Одну палатку можно собрать за 15 минут. Это 54 кв. метра, с полной прокладкой электрики, установкой отопителей и так далее. Если говорить о лагерях, то надо понимать, что перевозимый на сорока фурах лагерь за 15 минут не собрать, но наши сотрудники, сопровождающие изделия, делают это быстро.

- Вы отправляете своего специалиста к месту назначения?
- Однозначно. Скажу больше, когда было землетрясение в Турции, и мы готовились поставить туда около сотни наших изделий, я предусмотрел, чтобы был шеф-монтаж.

- Ваши мощности — это производственная площадка в несколько тысяч метров, так?
- Наши производственные площади составляют около 10 тыс. кв. метров. Сейчас мы рассматриваем инвестпроект, чтобы достроить еще 6 тыс. кв. метров под дополнительные направления. На данный момент из 10 тыс. кв. метров порядка 1,5–2 тыс. отданы под складской запас медикаментов. Наше предприятие имеет лицензию на оптовую продажу различных медикаментов. Это отдельное выделенное направление: все эти помещения полностью оборудованы, они не используются в работе, всегда содержатся в чистоте. Отдельно — цех механической обработки и сборочное помещение, где мы демонстрируем заказчику наши изделия.

- География вашей компании включает даже Африку, она не ограничена?
- Удобство изделий в том, что они компактные, их можно перегружать и отправлять любым видом транспорта. Все зависит от пожелания заказчика. В прошлом году мы отправляли продукцию в Хабаровск, Благовещенск, Пермь, Санкт-Петербург. В принципе, мы охватываем всю географию нашей страны и не только.

- Среди компаний, которые работают с ГОЗ, ходит суждение, что если бы в нашей стране все работали с тем же подходом и контролем качества, которого требуют нормы оборонной промышленности, то отечественные товары — от сковородок до электроники — были бы лучшими в мире, согласны?
- Однозначно, оборонная промышленность действует в жестких рамках, подлежит строгому законодательному регулированию. Гражданская продукция на то и гражданская, чтобы рынок мог эволюционировать и развиваться. ГОСТы здесь менее требовательны, чтобы дать возможность предприятиям развиваться ускоренными темпами. Но мы изначально должны понимать, что оборонка выполняет особые задачи, она связана с защитой наших граждан. А везде, где есть люди, должны быть более жесткими и требования, и рамки.

- Сегодня у отечественных предприятий, работающих с Минобороны, появилась возможность стать локомотивом отечественной экономики. При этом, наверное, важно соблюсти баланс между безусловным выполнением задач по оборонному заказу и производством и сбытом высокотехнологичной гражданской продукции. Проблема дисбаланса затронула НПК «Энергия»?
- Что касается моего предприятия, то выручка от гражданской продукции достигает ориентировочно 50%. Гражданской я называю в том числе муниципальные контракты и контракты с МЧС. Но что касается именно гособоронзаказа, я считаю, тенденция правильная, она изначально так и должна идти. Есть драйвер экономики — крупное оборонное предприятие, имеющее свое КБ и перспективу дальнейшего развития. Соответственно, на основе этого потенциала должна расти вверх и гражданская продукция. Мы же понимаем, любой военный конфликт — мощный фактор эволюционного развития.

- Вы работали с Минобороны и до СВО, так?
- Да, для нас ничего не поменялось, мы как развивались в определенном ракурсе, так и продолжаем это делать.

- С вашим предприятием мы познакомились благодаря Правительству региона и проекту «Своих не бросаем». Тогда вы сказали очень правильные слова, что в будущем Россию ждёт экономический бум именно в промышленности. Какой вы видите роль компании, свое место в этом будущем?
- Буквально на днях беседовали на эту тему с нашими заказчиками. Мое мнение, не стоит зацикливаться на текущем моменте, все проходит. Я считаю, уже сейчас нужно параллельно ставить предприятия на рельсы гражданской продукции и адаптировать свое производство под нее. На перспективу надо смотреть только так.