Бизнес Журнал:

Эксперт объяснила, почему бизнес начал отказываться от коучинга

Спрос на коучей и тренинги в России за 2025 год упал на 43%
icon
13:45; 07 апреля 2026 года
https://business-magazine.online
Анна Гулимова

© Анна Гулимова

В России рекордно упал спрос на коучей и тренинги. Количество вакансий для сотрудников в сфере коучинга и сопутствующих направлений за 2025 год упало на 43%, подсчитал кадровый ресурс hh.ru. Кроме того, раньше активно покупались коучинг и управленческие тренинги, но в условиях схлопывания бюджетов они первыми попали под сокращение, подтверждает дипломированный консультант по управлению, бизнес-тренер Анна Гулимова.

Некоторое время назад компании активно инвестировали в краткосрочное обучение, так как имели свободные средства в бюджете на персонал. Но с течением времени интерес к коучингу сменился разочарованием, а всплеск популярности тренеров привел к появлению множества некомпетентных «специалистов», которые не могли эффективно управлять группами и часто ограничивались теорией, игнорируя практику.

«Раньше действительно компании очень много вкладывали в краткосрочное обучение в силу того, что у них были свободные деньги именно в статье бюджета на персонал. Плюс - было интересно наблюдать за крупными компаниями, которые внедрили те или иные новшества намного раньше остальных. А потом вместо любопытства, по сути, возникло разочарование: в силу всплеска моды тренеров появилось много, очень разных, в том числе и некомпетентных,  неопытных, не разбирающихся в теме, не умеющих управлять группой. Это и теоретики, которые читали лекции без отработки, без чего-либо похожего на тренинг. Все это привело к тому, что компании поняли - просто заказ тренера с красивой обложкой им не подходит», – отметила бизнес-тренер Анна Гулимова.

По наблюдениям эксперта, в условиях кризиса бюджеты на обучение часто сокращаются, так было в 2008, 2014, 2020 и 2022 годах. В текущей ситуации организации стали более осознанно подходить к обучению, фокусируясь на конкретных навыках, которые можно сразу применить на практике.

«Теперь акцент делается на реальных потребностях бизнеса и практических инструментах, которые помогут прямо сейчас, которые можно взять и использовать», – делает вывод Гулимова.

У текущего процесса отказа от стороннего обучения есть и другая сторона, отмечают аналитики. Большинство компаний сами не поняли, какие цели ставить перед бизнес-тренером, по каким прозрачным критериям оценивать его работу. Отсутствие ясной оценки эффективности также сказалось на востребованности коучинга как рабочего инструмента.