Победитель премии The Best Business Award, эксперт нефтехимической отрасли международного уровня поделился своим опытом создания команды, способной работать синхронно и достигать поставленных целей в бизнесе. 

По данным портала hh.ru, потребность нефтегазовой отрасли в кадрах за год выросла почти вдвое. Компании находятся в поиске самых разных специалистов — от энергетиков, инженеров-технологов и химиков до водителей, машинистов и сварщиков. 58 процентов опрошенных рекрутеров из нефтегазового сектора отметили, что нанимать новых людей стало труднее. Владислав Киреев, эксперт в нефтехимической отрасли, основатель и коммерческий директор компании “Айрон Трейд энд Консалтинг”, член Московской ассоциации предпринимателей рассказал, основываясь на собственном опыте, как собрать эффективную команду. На счету В. Киреева — основание и руководство двумя компаниями с успешными профессиональными коллективами. Обсудили с экспертом, что же такое правильный подход в кадровой политике компаний нефтеперерабатывающей сферы. 

Владислав Киреев — учредитель и коммерческий директор “Айрон Трейд энд Консалтинг”, разработчик нового метода газоочистки выхлопных газов на нефтехимических производствах, победитель конкурса The Best Business Award 2022 в номинации “За вклад в повышение экологической безопасности на нефтехимических предприятиях”. Основатель двух компаний, автор статей в научных и профессиональных изданиях России, Норвегии, Венгрии и Кипра. 

Ставим цель: личный пример

Выпускник Казанского технологического университета по специальности “машины и аппараты химического производства”, Владислав Киреев первым местом работы выбрал предприятие в родном городе Нижнекамске. Это предприятие было одним из самых современных на тот период, мечта любого молодого специалиста — самый крупный нефтехимический комплекс страны — ПАО «Нижнекамскнефтехим». Опыт работы инженером-конструктором, а потом и инженером-механиком на крупнейшем нефтехимическом производстве помог инженеру-механику адаптироваться в перестроечные 1990-е к новым экономическим условиям, и весьма успешно. Предпринимательский талант соревновался с конструкторской натурой: как рассказывает Владислав, его всегда интересовал вопрос усовершенствования существующего оборудования и новые разработки, которые служили бы прогрессу нефтехимической отрасли. В 2012 году Владислав Киреев вместе с партнером учредил компанию “Айрон Трейд энд Консалтинг”, что позволило расширить контакты в профессиональной сфере, охватить новые рынки и более комплексно подходить к поставляемому оборудованию. Одним из достижений коллектива под руководством Владислава Киреева стала разработка принципиально нового газоочистного оборудования: адаптивных электрофильтров с системой пылетранспорта. Инновационные решения были внедрены в производство на крупнейшем предприятии России — заводах ПАО “Нижнекамскнефехим”. В итоге степень очистки газов от вредных примесей на переоборудованных компанией Владислава Киреева установках достигла 99 %. И это один из лучших результатов на аналогичных производствах. Так свежий взгляд Владислава Киреева помог заводу по-новому использовать имеющиеся ресурсы вкупе с точечной модернизацией критически важных узлов. Завод совершил качественный рывок в обеспечении экологичности производства, а компания во главе с В.Киреевым смогла заявить о себе как о новаторском разработчике и перспективном работодателе для молодых специалистов нефтехимического сектора. 

“Для того, чтобы быть востребованным в нефтехимической промышленности, — делится опытом Владислав Киреев, — необходимо постоянно следить за тенденциями и инновациями, обучаться новым технологиям, участвовать в научных исследованиях и конференциях и устанавливать связи с профессионалами в этой области”.

Инновация принесла Владиславу Кирееву международное признание: в 2022 Владислав стал победителем премии The Best Business Awards” за вклад в повышение экологической безопасности на нефтехимических предприятиях. Эта международная премия является одной из самых престижных в России: в конкурсе участвует около двух тысяч человек ежегодно, это опытные бизнесмены, стартаперы, основатели небольших фирм и владельцы крупных компаний, которые представляют на конкурс свои инновационные проекты. Цель премии – популяризовать малый и средний бизнес, а также укрепить сотрудничество между предпринимателями и бизнес-специалистами из разных стран. Помимо бизнеса и административной работы, В. Киреев активно занимается научной деятельностью: опубликовал около десятка статей в различных научных изданиях, имевшие отклик в профессиональной среде. К примеру, его публикация в журнале "НАУКА И БИЗНЕС" за август 2023 года подняла вопросы экологической безопасности в  контексте современного состояния и тенденций развития нефтехимической отрасли в общемировом, западноевропейском и российском масштабах. Статья систематизировала последние исследования на эту тему и стала своеобразным пособием для начинающих исследователей вопроса, которые цитируют его уже в собственных работах. В кипрском журнале “Сomponents scientific and technological progress” (“Компоненты научно-технического прогресса”) в августе этого года было выпущено исследование В. Киреева, посвященное основным проблемам экологических рисков в промышленности. В статье обобщен накопленный опыт по теме и представлен перспективный взгляд на возможное решение обозначенных вызовов, что представляет большой интерес для прикладной науки и производств. Российский журнал “Актуальные исследования” регулярно приглашает Владислава Киреева как видного эксперта нефтехимической отрасли к рецензированию научных рукописей, поступающих в редакцию для опубликования. Экспертная оценка Киреева позволяет поднять горизонты исследований, стимулирует авторов к более детальной проработке и раскрытию тем, связанных с нефтехимией, таким образом, рецензии Владислава  Киреева служат развитию и углублению науки. 

Правильные люди, или как собрать команду мечты 

Правила лидера обычно распространяются и на его команду. Киреев в каждом своем коллективе старается сформировать атмосферу, в которой стремление учиться, сотрудничество и всесторонние коммуникации поощряются всеми уровнями руководства. 

“Я как коммерческий директор участвую во всех процессах компании, — говорит Владислав Киреев, — принимаю решения и несу за них ответственность. Я вижу цель проекта, а четкое понимание цели помогает подобрать правильных людей”.

Кто такие эти “правильные люди”? С точки зрения В. Киреева, для эффективной команды необходимы люди с разными навыками и опытом, дополняющие друг друга, а также с хорошими способностями к коммуникации: участники должны доверять друг другу и быть готовыми делиться знаниями. Второе правило эксперта: каждый член команды должен понимать свои задачи и обязанности. Это помогает избежать недопонимания и конфликтов. Регулярные совещания или ретроспективы помогают коллективу анализировать свои результаты, обсуждать успехи и трудности, а также искать способы улучшения совместной работы. Для чего? Комфортное рабочее пространство, возможность отдыха и учет индивидуальных потребностей способствуют высокой продуктивности и лояльности сотрудников, убежден В. Киреев. 

“Моя роль как лидера — направлять, поддерживать и мотивировать свою команду. Мои сотрудники могут иметь разные стили работы, предпочтения и мотивацию. Руководитель должен учитывать это при взаимодействии, делегировании задач и в системе поощрений”.

Немаловажны еще два правила работы над “командой мечты”, которую создал и укрепил Владислав Киреев в “Айрон Трейд энд Консалтинг” : инвестиции в развитие сотрудников и фиксация успехов каждого. Именно этих принципов Владислав придерживался, и они помогли ему создать высокопрофессиональную команду, которая и привела к успеху компанию не только на российском, но и на международном рынке.  Обучение и профессиональное развитие команды являются ключевыми для ее продуктивности, и задача лидера — обеспечивать доступ к ресурсам, курсам и тренингам. 

Чек-лист качеств современного специалиста нефтехимической отрасли от Владислава Киреева:

• гибкость и адаптивность
• способность принимать решения
• критическое мышление
• междисциплинарные знания и умения
• экологичный подход к работе
• Взращивать кадры: системный подход

Возможно, мы еще не оценили в полном масштабе надвигающуюся проблему, но ее тень на горизонте уже видна: уход старых кадров, воспитанных в традиции преемственности и наставничества. Как практик, выросший из работника цеха до руководителя, который сделал свою компанию процветающей устойчивой, В. Киреев уверен: вопрос кадров как никогда актуален. Подготовка специалистов в нефтехимической отрасли требует системного подхода из-за сложности и специфики работы. 

“Можно сказать: “это слишком затратно” и искать себе работников среди выпускников, — соглашается Киреев, — но если вы планируете долгую жизнь компании, работа с учащимися — это инвестиция в ее будущее. Системный и продуманный подход к обучению поможет обеспечить организацию высококвалифицированными и мотивированными специалистами”. 

Исходя из собственного опыта основателя и руководителя компаний, Владислав Киреев рекомендует директорам и кадровым службам предприятий самим проявлять инициативу в работе со средними и высшими профессиональными учебными заведениями: предлагать им стажировки, темы для курсовых и дипломных работ, вовлекать молодежь в совместные научные проекты. Эффективной будет система менторства, где опытные сотрудники передают свои знания и навыки новичкам. Учитывая быстрый технологический прогресс, необходимо регулярно обновлять учебные программы и проводить для сотрудников кросс-тренинги — обучение навыкам, которые выходят за рамки основных обязанностей работника. Это помогает создать более универсальных и гибких специалистов. Правоту принципов Владислава Киреева подтверждает стабильность и устойчивость компании, которую он создал с нуля и вот уже более десяти лет удерживает на лидирующих позициях в очень конкурентной среде.